1. 股权激励的模式，喜家德水饺的股权激励358模式为何那么好？

喜家德水饺自创的 358 合伙模式，极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证了人才的输送，解决了连锁发展最大的难题。到底什么是 358 模式？且听我慢慢道来。

一、初识高总，低调谦逊

高总低调谦逊，话语不多，但分析问题思路清晰，一语见的。后来才了解到这个不显山不露水的人，经营着东北最大的水饺连锁品牌，有近 400 家连锁店。高总有个信条：一生做好一件事。人的一生若想实现价值或者取得点成就，至少要做好一件事，在一个领域成为专家。 2002 年喜家德创办时，高总就抱定了一个信念：这辈子要把饺子做好，让饺子成为中国的一张名片走向世界。这就是他和喜家德的目标：遍布世界，传承百年。

喜家德创立之初就做了许多超前的事：定位做水饺，只卖五种馅；改变了一般饺子馆论斤卖的传统，论克售卖，一盘360克；颠覆了传统的元宝形饺子，做成一字形；再到建立中央厨房统一配送……这一系列创新，为喜家德的连锁经营打下了根基。有了创新，还需要好人。在企业这些年发展中，高总的想法也越来越清晰：「 未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板 」。在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。

二、参观走访，干净好吃

三、助推器——358股权激励

绕了一圈，卖了这么多关子，到底 358 是什么。

（一）店长股份奖励

3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

5 就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。

8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。

另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。

（二）管理层股份奖励

对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：「 用成功复制成功，榜样的力量是无穷的 」。在调研时，多位员工表示对投资入股非常期待：我得努力干，你看谁谁干的非常好，进步非常快，我不努力就要落后了。

四、制度创新，分享成果

高总相信，未来的趋势必将是合伙人的事业，单打独斗不再是时代潮流，更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想，而企业也必须清晰使命，为更多有想法的人创造发展机会和空间，大伙一起在这个平台上奋斗，成为合伙人，给自己当老板 。

五、坚持梦想，走向世界

高总坚信喜家德水饺一定会走向世界。喜家德计划明年启动品牌战略，将喜家德打造成水饺的代表品牌。我们交流的过程中，高总多次提到一生做好一件事这个理念，在这个全员创业的浮躁时代，难得一个企业家全心全意地专注于做好一件事。我想，这不仅仅是坚持，还要持续创新，未来才有可能让行业去焕发新的生机，甚至重新定义整个行业。

祝福喜家德，祝福高总。我们和这个时代需要更多这样的企业家。

►附：透过数据看358式股权激励实际效果：

1、 358 模式经过持续完善，目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。

2、依托 358 模式，喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ，享受到 358 的小区域更是全年零流失，而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。

3、3%的身股收益不受年限和资历限制，而要实现 5% 投资入股资格，平均计算下来只用 19 个月不到。在此基础上再经过 14 个月左右，又可以获得 8% 投资入股的资格。裂变速度令人乍舌。当然，在这个平台上是奋斗越久，创造的价值越大。

2. 股权激励四维模式之草根刘邦为何成了最终赢家？

刘邦虽然是草根“玩家”但是就是因为他是草根，一来是能够抓住广大认人民群众的心，二来刘邦此人善于用人，能够用人。敢用人。这一点项羽和其他诸侯不能比的。这也就注定刘邦是最后的赢家

3. 企业实行股权激励有哪些模式？

谢邀！初创公司如何进行股权激励？文章有点长，答应我看到最后，不会让你失望的

1、创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。

2、股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。

3、股权激励价值何在？ 有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

4、在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

建立快捷高效的股本结构和激励方案，创业者就可以专心进行产品研发和商业思考。

一个有价值的股权激励方案是怎样的呢？

可以聚拢人才、提升业绩、长远发展，公司以人为本，只有吸引高素质的人才，才可以达到这个目标。从一个证券律师的角度来看，我们还会关注到股权激励方案的这几个方面：合法合规、价值（估值）提升、挂牌上市。

创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。

一、什么是股权激励？

激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。

股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。

二、股权激励从哪里来？

19 世纪末的美国，企业家为了激发员工的激励性开始探索实施；后续美国政府看到股权激励对劳动者的激励作用，就推出了一系列措施刺激企业采用股权激励；中国则起源于清朝山西的票号银庄。

三、股权激励价值何在？

有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

初创公司里大家面临的最大压力是资金压力，万事开头难，哪里都需要钱。如何把有限的资金更多使用在公司业务拓展上？这个时候就可以采取股权激励的方式。

四、股权激励关键点在哪里？

公司哪些人值得激励呢？

管理层（董事、监事、高级总监等）和骨干，他们要具备不可替代性、稀缺性，一旦公司挂牌或上市，这些股权就具备很高的回报性。

股权来源要合法，包括老股转让、定向增发等等。

股本做到多少比较合适呢？

股本多少和实际运营没有实际关系。新三板一般做到 1000 万左右。

在做股权激励的时候，约束和激励应当并存。股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

五、股权激励有哪些步定制商业计划书询zboshi007骤？

除了确定激励模式、对象、股权来源，接下来要确定股权激励涉及到的股权总量及单个激励对象可获得的上限。

如果拿出 10 ％，对于原股东就没有什么影响，而且这 10 ％不建议一次性分出去，建议一点点切出去，因为公司在发展阶段是日新月异的，后面会有更牛的人进来。

六、行权条件以及绩效考核指标如何设计呢？

一个做销售的公司，衡量绩效指标就是销售额；如果是高新企业，更多地依赖于有没有创业研发。

七、股权激励计划方案中时限如何限制呢？

综合考虑后，可以在 1 － 7 年期间，如果时间太长，会钝化员工的积极性。

重点来了！！！八、有哪些合适的股权激励模式？第一，认股权激励模式；

就是股权认购权，承诺几年之后可以实现相当比例的股权，但必须要满足相关的指标考核；

第二，利润分红型虚拟股权激励模式；

比如公司今年可分配利润 100 万，就可以把 30 ％的利润给这 10 个激励对象去分配，可能每个人的比例不同，但它属于原股东的权益享有；

第三，账面增值型虚拟股权激励模式；第四，期权模式；

把股权转让给激励对象，在一定的锁定时间内不享有变现权，只享有分红权，在一定时间之后就可以自由变现。如果在锁定期离职，就可以被收回。

第五，岗位分红。 也属于分红的让渡。

上市公司是有股权激励管理办法的，要求兼职者不可享有。

九、如何确定股权激励的对象？

包括公司董事、高级管理人员、部分中层管理人员及管理业务骨干、核心技术人员、优秀销售骨干人员、其它公司董事会认定的对公司有突出贡献或重要作用的人员。

确定的原则就是：公平公正、不可替代性、未来贡献。

十、如何确定激励额度和价格呢？

可以选择少食多餐的方式，同时根据对象对企业的重要性、工作年限、业绩表现和工作岗位综合确定个体额度。

比如设定一个分数： 10 分，然后对每个指标打分，打分后加总，最后确定激励比例。

确认股权激励标的价格，可以考虑注册资本金、净资产值、前两者的折扣价、市场估值等。

十一、那么我们要注意哪些问题？

首先，有限责任公司激励对象如果超过 50 人，或者股份有限公司激励对象超过 200 人，怎么办？推荐大家一个架构——设定有限合伙企业；

再者，股权激励业绩评价指标的选择标准：要具备可执行性；

最后，初创企业是奖励个人身上展现出来的素质和才华，成熟企业是激励岗

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4. 股权激励有几种主要的模式？

形式主要有以下几种： （1）业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。 （2）股票期权 是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。 （3）虚拟股票 是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 （4）股票增值权 是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。 （5）限制性股票 是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 （6）延期支付 是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。 （7）经营者/员工持股 是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 （8）管理层/员工收购 是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。 （9）帐面价值增值权 具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。 以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

5. 股权激励的五种模式？

股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、员工持股计划和业绩股票激励模式等五种。

6. 股权激励的模式有哪些？

您好，股权激励的主要模式包括：

一、期权期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格，即1元注册资本认购价为1元），而且需要满足预设的行权条件，例如市场主流约定激励对象四年的服务期，每满一年，员工可行使1/4的期权总额。

二、虚拟股权激励虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。