1. 什么是绩效管理，预算绩效管理的内容是什么？
预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理方法，旨在提高财政资源的使用效率和效果。预算绩效管理的主要内容包括：
1. 明确绩效目标：在预算编制阶段，预算部门需要明确预期的绩效目标。这些目标应当具体、可衡量、相关、有时间限制（SMART原则），以便于跟踪和评估实际绩效。
2. 设定绩效指标：基于绩效目标，设定具体的绩效指标（KPIs），用于衡量预算执行过程中的产出、效果和效率。绩效指标应当具有可操作性，可以在预算执行过程中进行监测和调整。
3. 预算执行监控：在预算执行过程中，各级预算部门需要对项目和资金使用情况进行实时监控，确保预算目标和绩效指标得到有效落实。
4. 绩效评价：在预算执行结束后，各级预算部门需要对项目和资金使用情况进行绩效评价，分析实际绩效与预期绩效之间的差距，找出存在的问题和原因。
5. 反馈与改进：针对绩效评价结果，对预算执行过程中发现的问题和不足进行反馈，制定改进措施，优化预算安排，以提高未来预算执行的效果。
6. 结果应用：将绩效评价结果与预算安排、政策调整和资源分配等方面挂钩，激励各级预算部门提高资源使用效率，实现更好的绩效目标。
7. 持续改进：通过对预算绩效管理过程的不断评估、调整和优化，形成一个持续改进的循环，以实现更高质量的预算绩效管理。
总之，预算绩效管理关注的是财政资源的使用效果和效率，通过明确绩效目标、设定绩效指标、监控预算执行、评价绩效、反馈改进和结果应用等环节，实现财政资源的合理配置和有效利用。
2. 绩效管理要遵循哪些基本原则？
绩效管理应该遵循以下基本原则：
公平原则
严格原则
单头考评的原则
结果公开原则
结合奖惩原则
客观考评的原则
反馈的原则
差别的原则
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
3. 什么是绩效管理？
绩效管理是指各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，旨在持续提升个人、部门和组织的绩效1。
其目的是通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
在绩效管理中，上司根据实际行动结果给予反馈和辅导，与下属一起思考“如何实现目标”，鼓励下属独立思考和独立行动，以提高认识，引导下属提高能力和积极性。
4. 绩效管理的功能？
（1）点赞功能
当员工完成某项工作后，与该项工作相关的上级或同事可以发布一条点赞状态，表达对该员工工作的肯定和鼓励。这一功能的主要目的是通过他人公开的感谢和表扬激发员工的工作热情和责任感。与微博或朋友圈中的点赞不同，绩效管理平台提供更具个性化意义的点赞功能。平台拥有一个丰富的徽章库，每个徽章都配有独特的名称和用途，员工可以根据点赞对象和事由的不同选择不同的徽章，并且还能够添加备注，详细描述点赞原因。如果库中现有的徽章都无法满足需求，员工还可以自定义徽章图案和内容，以达到个性化的点赞目的。在完成所有编辑工作后，这条点赞动态将会上传到平台系统，工作朋友圈中的所有人都可以在首页上浏览到这条信息。虽然这种激励是虚拟的，但由于它直接发生在工作结束后，具有很强的及时性和共享性，因此同样能够起到良好的激励效果。
（2）反馈功能
这一功能主要用于员工与其同事、上下级之间就某一具体工作进行讨论和提出建议。管理平台支持员工为他人工作提供反馈，或者邀请他人对自己或下属的工作表现提供反馈。操作时，员工只需进入个人主页中的反馈页面，选择希望获得的反馈类型（“为我提供反馈”、“为我的下属提供反馈”、“为某项工作提供反馈”），添加反馈提供者的姓名，并在备注中描述对反馈内容的具体要求，系统将自动将这条请求发送给对方，对方则可以通过链接直接进入反馈界面作出相应的评价，并发还给邀请人。
（3）绩效评价功能
与传统的绩效评估类似，绩效管理平台在评价时通常采用360度的方法，由员工首先对工作成果进行自评，再由同伴和上级作出相应的评价。但是传统绩效评估需要管理者花费大量时间收集各方的反馈，而管理平台充分利用互联网在资料整合方面的优势，极大的缩减了消耗在这一环节上的时间。当管理者需要了解下属近期的工作动态和他人对下属的工作评价作为绩效评估的依据时，只需进入这名下属的个人主页，在主页中的“动态与反馈”界面，系统已经将他／她在这一阶段参与的OKR、取得的工作成果、接受的点赞和他人评价进行了分类收集，管理者可以选取任何与本次绩效评价相关的内容，添加到该员工的绩效评价表中，即可实现资料的整合工作。
5. 绩效评价与绩效管理的联系与区别是什么？
绩效管理是一个系统管理，是企业管理的一种手段、方法，包括：绩效指标设定、绩效考评流程、绩效考评、绩效面谈、绩效考评的结果运用等等一个闭环、螺旋管理系统。而绩效考评是绩效管理中的一个环节而已，一般指的就是一个维度或多维度的考核。
6. 绩效管理包括哪些内容？
绩效管理是一种组织管理方法和流程，旨在帮助企业或组织衡量员工工作表现，确保员工以正确的方式实现目标和业务结果。以下是绩效管理常涉及的一些内容：
1. 目标设定：通过构建目标体系，让员工明确自己的任务、责任和目标，使员工和团队能够更好地理解组织的战略目标，并将其转化为实际行动。
2. 绩效评估：以量化和定性的方式，评估员工在工作中的表现、能力、贡献和合规性方面的表现情况，确定个人和团队在某段时间的表现水平，以及制定下一步的绩效提升措施。
3. 反馈和沟通：在绩效管理期间，管理者与员工之间进行反馈和沟通，向员工提供有建设性的反馈，指导员工提高自己的工作表现。
4. 奖励和激励：根据员工的贡献和表现水平，通过奖金、晋升、培训、提供更好的工作条件等方式，为员工提供激励，鼓励他们进一步提升自己的绩效，为组织的成功贡献力量。
5. 记录与分析：记录员工的绩效表现和评估结果，帮助管理者了解员工的表现情况以及改进方案，并为未来的决策和措施提供有效的数据和参考。
通过综合考虑以上因素，可以为企业和组织创造良好的管理环境，鼓励员工力求卓越，促进组织的成功和可持续发展。
7. 绩效管理培训的主要内容有哪些？
绩效管理通过将每个员工或管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起来支持公司或组织的整体事业目标。
为了确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致，通过持续提升个人、部门及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。
绩效管理的观念和意识的培训。
