1. 分公司子公司，设立分公司还是子公司更省税？

在实际经营中，企业常常会面对需要设立子公司还是分公司的问题。虽然我们老板希望企业利润最大化，但是在具体决策的时候，是否省税并不是唯一的依据。只是说，我们可以把税收的筹划作为其中一个重要的项目来考虑。

1. 分公司和子公司的区别

首先，在设立上有所不同。分公司隶属于总公司，在名称上可能是XX分公司，在营业执照上面，是显示的负责人的信息，而子公司是完全独立的公司，营业执照上显示的是法定代表人的信息。

其次，是法律地位和责任的不同。子公司是独立的法人，以自己全部的财产为限对外部的债务承担责任，而分公司是非独立的法人，也没有独立的财产，债务由总公司来进行清偿。

再者，在税收上也是有区别的。增值税上分公司和子公司都是独立申报，而子公司的企业所得税是独立缴纳，分公司企业所得税进行汇总申报。对于企业所得税上面需要审批和备案的事项，子公司是独立完成，而分公司则是由总公司来整理资料，向税务机关申请审批备案。

最后，在经营上的区别。分公司的营业范围受制于总公司，营业范围不能超过总公司的营业范围。分公司没有自己的章程，经营上没有自主权，主要业务活动由总公司决定，主要管理人员由总公司安排委任，对外从事活动必须要以总公司名义；而子公司的经营范围不受制于母公司，经营范围是可以自主确定的。子公司也有自己独立的公司章程，以自己的名义对外从事经营活动。

2. 子公司和分公司如何选择

实际中到底是选择哪种形式，需要考虑多个方面的问题。而不仅仅是税收。

（1）税收上的考虑

在税收上，可以根据未来的盈利预测、税收的优惠政策来进行综合考虑。

比如，我们预计在初始阶段，开设的公司会出现连续的亏损，那么成立分公司，可以与总公司产生税收抵减的效应，从而在纳税上产生一个时间差，如果我们预计新设的公司一开始就会出现盈利，但是可以享受小型微利企业的优惠政策，那么选择子公司就可以享受到税收的红利。此外，我们还可以考虑下，是否有公司间的资产转移事项会涉及到交税。

（2）管理成本上的考虑

相对而言，分公司的运营简单，财务会计也简单些，总公司只需要指派管理者，不需要章程，人员的安排具有灵活性，管理成本更低。所以，企业也要根据实际情况来进行设立和安排。

对于已经成立了分公司，又想变为子公司的，那么可以去做注销后，再重新进行设立。

总的来说，对于设立分公司和子公司的问题，我们可以先充分了解两者的不同，再根据公司的实际情况来进行合理的选择。

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2. 我国的国企怎样分类？

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿。

注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行，注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等。

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。

3. 子公司经理和分公司经理权力哪个大？

子公司经理和分公司经理权利。按照正常的道理来说，应该是子公司经理的权利更大，因为子公司是独立的法人机构，而分公司的法人是母公司的法人，分公司只是母公司的分支机构。

但在实际工作中，可能分公司的效益要好一些，子公司的效益因为独立开展工作独立法人没有发展壮大的时候，显得分公司经理更有钱，有前途，这是日常概念上的印象。

从公司设立角度来说，还是子公司作为独立法人。权力更大一些，因为独立法人可以独立决策。

4. 下属公司是指子公司吗？

下属公司包括子公司、分公司、加盟公司。旗下公司可以是并行品牌不同业务两个机构，地位平等，无上下级关系，但同属一个集团。

子公司与分公司都是总公司的下属公司，但二者实质存在很大的差别。

子公司是独立的企业法人，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会；而分公司则不是独立的企业法人，名称财产都依附总公司。

如果子公司是某大集团公司控股的股份有限公司，子公司可以公开上市发行股票，而分公司则不可以。

子公司从法律地位上说，它与有限责任公司和股份公司相同，而分公司不同。

1、下属公司不是一个独立的法人实体，不具有法人资格。下属公司仅仅是总公司在生产或经营上的分支机构，不能对外签约，不能承担风险。下属机构的准确描述是：一、有直接管理权限的下属部门或分公司；二、有资产控制权限和部分管理权限的子公司。

2、子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决。

3、旗下就是属下 ，一个公司有分公司或子公司，这些子公司或分公司是这个公司旗下的公司，或一个公司在另一家公司有多数股权，那家公司也是这个公司旗下的控股公司。

5. 控股的子公司就是分公司吗？

母公司必须持有子公司一定比例的股份。

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。

但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

其公司出资或股份的50%以上被另一家公司所控制，但未达到100%的属于控股子公司。

公司依据国家相关法律法规和规范性文件对上市公司规范化运作以及上市公司资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。

同时，负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。

设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。

分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。

公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

6. 为什么有的公司要另外注册一个销售公司？

我是一位职业经理人，从事的是天然气行业，我从实践经验来回答这个问题，可能会给人们特别是创业者更多的启发。

一、无论哪个行业都会有上、中、下游一说，每个阶段可能需要不同的资质。

就天然气行业来说，分勘探开发、运输、销售等环节。开采需要开采资质、运输需要危险化学品运输资质、销售需要燃气经营许可证、危险化学品经营许可证。

1、开采时需要取得《采矿许可证》

2、经营需要取得《燃气经营许可证》

3、运输需要取得《道路运输经营许可证》

4、贸易时需要取得《危险化学品经营许可证》

5、瓶装燃气需要《服务点经营许可证》

6、器具维修需要取得《安装维修企业资质》

7、万一发展要对外时还要资质

二、每个资质的获取，需要不同的条件。根据这些不同的条件，企业就得有不同的人员、资产、技术的配置和构建，异于原有企业架构的管理和组织形式。赋于专业的人做专业的事情。

以广州燃气集团的组织架构为例：销售部门就有广州嘉实贸易有限公司、深圳大鹏液化天然气销售有限公司等。

三、从企业的发展角度来看，初创人起步时在上游投入精力，随着企业的发展，规模的扩大，把触角延伸到相关的领域，如销售贸易业务，为适应这一版块的业务需要重新配备资源，就需要把销售独立出来，销售公司就顺势而为了。

四、随着在销售领域的深耕，可能会遇到一个销售人才、或者加盟者，且对方适合作为投资合作关系，本着双方互赢的角度，可能需要设立一个独立的合资公司来运作为更佳。

五、从财务的角度来说，生产和销售的业务所涉及的税率不一样，适应税务管理的要求，独立核算，避免逃税嫌疑，以独立的销售公司运作可能更好。

不知道，你明白了没？这个世界没有无缘无故的爱和恨，都是形势逼人，适者生存而已。

7. 一个企业总部的待遇好？

企业总部的待遇好还是分部的待遇好？

如果是普通员工当然是总部好。

如果是管理层，当然是分部好。

国企内部是一个小政治，高层利益斗争也很激烈。当然普通员工做好自己的本职工作就行。集团总部是政策制定部门和体系搭建部门，也会和公司战略结合的多一些；子公司是执行部门，负责总部政策的执行和实施。

我觉得得看个人能力。如果你是有leadership的，去分公司更容易脱颖而出，更容易做到实际的工作，而不是单纯“工蜂”。但是如果你对你做的工作没那么有信心或是不知道自己喜欢不喜欢，那去总部比较好，可以多看到点东西各种形态，及时调整自己的职业规划。

在这个社会，人云亦云，很容易；说真话，很难！但是，作为一个三农领域的自媒体，拥有自己的独立思考和判断能力，很重要！如果各位蜂友有什么不同的意见或看法，欢迎在文末留言，我们共同探讨、成长……