治理结构涉及(企业内控体系建设包括什么)

1. 治理结构涉及，企业内控体系建设包括什么？

企业内控体系建设包括:

1、内部环境

是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估

是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动

是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通

是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督

是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

治理结构涉及(企业内控体系建设包括什么)

2. 烟台市事业单位改革方案？

认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，日前，烟台市根据中央和省委、省政府积极稳妥推进事业单位分类改革的部署要求，参照省委、省政府相关文件，结合实际，正式出台《分类推进事业单位改革重点任务分工》（以下简称《分工》）。

该《分工》指出，分类推进事业单位改革是全面深化改革的重要内容，对于加快政府职能转变、建设服务型政府，促进公益事业发展、满足人民群众日益增长的公共服务需求具有重要意义。近年来，该市认真贯彻落实上级部署要求，积极推进事业单位分类改革，先后完成了事业单位清理规范和分类工作，探索开展了管办分离、法人治理结构建设和绩效考核工作，取得了明显阶段性成效，积累了有益经验，为进一步深化改革奠定了基础。

为积极稳妥推进各项改革工作，《分工》确定了推进从事生产经营活动事业单位转企、推进检验检测认证机构整合改革、做好承担行政审批中介服务事业单位脱钩工作、推进机关后勤服务社会化改革等13项重点改革任务，明确了牵头部门和参加单位。《分工》强调，各级各部门各单位要按照市委、市政府部署要求，认真对照分工，抓紧制定各自实施方案。对今年要完成的从事生产经营活动事业单位转企改制、承担行政审批中介服务事业单位脱钩等任务，要强化措施，按时保质完成。对当前和今后一个时期持续推进的去行政化、法人治理结构建设、人事制度改革等任务，要明确分步实施的路线图和时间表

3. 金融体系内容有什么？

金融体系包括金融调控体系、金融企业体系（组织体系）、金融监管体系、金融市场体系、金融环境体系五个方面。

（1）金融调控体系既是国家宏观调控体系的组成部分，包括货币政策与财政政策的配合、保持币值稳定和总量平衡、健全传导机制、做好统计监测工作，提高调控水平等；也是金融宏观调控机制，包括利率市场化、利率形成机制、汇率形成机制、资本项目可兑换、支付清算系统、金融市场（货币、资本、保险）的有机结合等。

（2）金融企业体系，既包括商业银行、证券公司、保险公司、信托投资公司等现代金融企业，也包括中央银行、国有商业银行上市、政策性银行、金融资产管理公司、中小金融机构的重组改革、发展各种所有制金融企业、农村信用社等。

（3）金融监管体系（金融监管体制）包括健全金融风险监控、预警和处置机制，实行市场退出制度，增强监管信息透明度，接受社会监督，处理好监管与支持金融创新的关系，建立监管协调机制（银行、证券、保险及与央行、财政部门）等。

分业经营分业监管：银监会、证监会、保监会混业经营统一监管（4）金融市场体系（资本市场）包括扩大直接融资，建立多层次资本市场体系，完善资本市场结构，丰富资本市场产品，推进风险投资和创业板市场建设，拓展债券市场、扩大公司债券发行规模，发展机构投资者，完善交易、登记和结算体系，稳步发展期货市场。

（5）金融环境体系包括建立健全现代产权制度、完善公司法人治理结构、建设全国统一市场、建立健全社会信用体系、转变政府经济管理职能、深化投资体制改革

4. 控制活动的五个要素？

1、控制活动5要素包括：业务授权控制，职责分工控制，凭证与记录控制，实物控制，独立检查。

2、控制活动，是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

5. 新联通省级组织架构？

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

6. 一网统管和市域治理的区别？

一网统管和市域治理是两种不同的管理模式，分别应用于信息技术和城市管理领域。

一网统管是指通过建设综合性网络，将各个部门、系统、平台等整合在一起，实现全局的数据共享和协同管理。这种模式适用于信息技术领域，旨在通过建立统一的信息网络，集中管理和调度各种网络资源、数据和服务，提高效率和便利性。例如，在电信领域中，一网统管可以实现对通信设备、网络资源和服务进行集中管理，提供统一的用户接入和服务。

市域治理是指在城市层面上对市级行政区域进行全面的治理和管理。它涉及各种城市事务，包括城市规划、经济发展、交通运输、环境保护、社会治安等方面。市域治理的目标是提高城市的整体管理水平，增强城市的可持续发展能力。市域治理需要政府、企业、社会组织等各方共同参与，形成多元化的治理结构和协作机制。例如，市域治理可以通过建立城市智能化管理系统，统筹城市的公共交通、城市安防、环境监测等方面，实现城市资源的高效利用和优化配置。

总结来说，一网统管注重在信息技术领域建立统一的管理网络，提供便捷的服务；市域治理关注整个城市范围的综合管理，涉及各个领域的治理和协调。