1. 工程承包,工程承包单位是什么?
所谓的工程承包单位,就是承包业务的单位,属于承包商或供应商。
例如,甲方有一个项目需要找一个承包单位(也就是乙方)来做。甲方就得把这个项目发包给乙方,甲方称之为“发包方”,乙方承包该项目,则称之为“承包方”。
总承包单位是用承发包方式施工时,向建设单位承包项目的全部建筑安装工程任务的施工单位。总承包单位在承包全部建筑安装工程任务后,根据施工的需要,并征得建设单位同意。
2. 施工总承包什么意思?
工程总承包:根据国际惯例,从事工程总承包的企业接受业主爸爸的委托,对工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等阶段实行全过程的承包行为。以前咱们总说的“总包单位”,绝大部分指的是对上述内容当中的施工总承包单位,我这次比较厉害,与业主采用了EPC承包模式。
EPC=设计(Engineering)+采购(Procurement)+施工Construction。
比起施工总承包模式,EPC的优点有以下3点:

1、 责任清晰
传统的施工总承包模式下,设计是直接由业主确定实施单位。设计定稿后,施工的价格就能确定个70%左右,这个时候就会以该价格作为控制价,再开始确定施工单位。在项目施工的过程当中,如果出现的施工质量问题,可能就会在设计和施工两个单位中间扯皮,无法具体划清到底是谁的责任,业主很难追责。EPC模式当中,设计、采购、施工都由我来完成,全部由我负责,出了问题,我无法甩锅。
2、缩短工期
以前要先找设计单位,设计单位图出来,再找施工单位,招投标的那个时间,加上做图的时间,久嘞。在EPC模式当中,只要我技术好,与业主能够达到有效沟通,设计和施工是可以同时开展的,将会大大缩短工期。
3、业主的管理负担减轻
管3个单位和管1个单位,肯定是管1个单位轻松咯。断官司这种事情很耗费精力,现在就好了,都是我自家的事情,业主爸爸可以花钱买个清净。
事物都有2面性,EPC有优点,肯定也有缺点。

1、业主寻找总包单位的难度加大
你想啊,连设计图都没有,一个对工程一无所知的业主爸爸,怎么能在茫茫人海中找到那个能够准确实现他想法的承包商呢?最主要业主爸爸的想法真的只是“想”出来的,啥概念性的文件都没出来。
不过,根据FIDIC(国际咨询工程师联合会,是国际上建设工程行业的领头羊,咱们很多制度、文件、合同模板都是参考人家的)对于工程总承包的业主要求描述,业主应当注重建筑这个产品所能实现的功能,而非产品的具体构造。
比如,我找一家EPC总承包单位,然后对他说:“我要建一家巧克力工厂。”对方可能会问我:“产能、设备上有什么要求,有没有选好的地点,大概预算是多少”,我就会说:“我要一年产4万吨,每天工作8小时,设备要瑞士那种好的巧克力工厂的设备。地点就在你脚下,方圆5公里内都是我的地,预算在5000万左右吧”。然后,潜在承包商就会回去作图、询设备价、根据概念设计给个大概的施工价格,来找我报价。万一我语言表述能力差,或者我的需求很抽象,那么对于承包商来说,他的工作就很难干了。
2、业主对项目的控制能力降低
我们前期条件谈好了,我开始投入工作了。今天拿来一份设计图,你说不行,我说为什么,你说不符合你内心的想象。我拿出了咱们签的EPC承包合同,对你说“咱白纸黑字写着,符合以下一二三,设计就行”,但现在我符合了一二三,你又说不行,你违约。让我改可以,加钱。业主爸爸还能说什么,只能含着泪加钱了。
3、对承包商的管理水平、合同责任要求高
业主爸爸难,我也难啊。以前照着设计图施工就行了,现在好么,跨专业了。当然这个模式本来就是给能力超群的工程承包商们量身定做的,不然怎么拉开与普通小作坊、游击队式工程队儿的差距。一句话,没有这个金刚钻,就别揽这个瓷器活。看着标的大,结果拿来吃不下,耽误自己也耽误业主爸爸。要是拿下了,就老老实实夯实专业水平,加大管理能力、组织能力、协调能力,就能走上人生巅峰迎娶易烊千玺了。
4、前期投标、议标的费用代价较大
运用EPC模式的工程量一般都属于强制招标的范畴,所以业主没办法跟潜在的一两个承包商来回讨论,只能通过招投标的形式确定承包人。但就像前面说的,这个工作量不是一般的大,准备起来需要投专人用很长时间才可以。做的粗了,业主爸爸不认;做的细了,成本自己受不了。
所以之前参与制定工程总承包相关规定的王先伟律师(最近在看他的课程,原建设部项目经理,后来出来做律师,即将要追上袁华之律师在我心中的地位)提出,应当让业主爸爸在确定中标人后,购买其他投标人的设计图纸,可以在后续自己项目设计时用作参考,同时也增强了投标人后续继续参与EPC投标的积极性,但最终因为种种原因没有被采纳。
3. 承包工程如何入门?
1、要有靠谱的关系,避免入坑
2、要对施工内容、技术、流程非常熟悉
3、要熟悉施工成本的构成、利润的目标、明确建筑财税的关系
4、要有强有力的一手劳务资源做支撑
5、合同非常重要,一定要相信建筑行业空口无凭,翻脸不认人
6、要有足够的资金储备
7、要有一个强大的内心和城墙一样厚的脸皮
二:包工头想要做大做强必须具备的三个要素
包工头,常年风餐露宿,要能接的到工程,管的住工人,最后还能收到钱。一位30年工程经验的师傅告诉我说,包工头想要做大做强,必须具备三个要素。
1、人:做人以诚信为本,做事对得起良心;手下 人可以不多,但要手脚麻利。
2、钱:至少有工人们3个月工资做储备,并做好资金规划,否则工程很难推进。
3、心:做生意的本质是如何帮助别人,让建筑公司与工人赚到钱了,你才能有稳定的人手接更多的工程。
4. 发包和总包有什么区别?
发包方就是甲方,也称为建设单位,有些地方也称为业主,其实说的都是一个意思,总包是指的施工总承包或者是施工设计总承包总包是施工单位的,这边发包方是指建设单位或者是甲方,也就是业主出钱的那方,搞清楚了发包和总包的意思,你就明白了什么是发包什么是总包
5. 工程承包与劳务承包的区别?
工程承包一般是指有建筑资质的总包方承包工地,劳务承包是指有劳务资质的公司承包劳务,工程承包级别要号于劳务承包,工程承包称为建筑商,俗称总包方,是从开发商手里承包工程,包工包料,而劳务承包,一般是从总包方手里承包,只承包劳务,材料由工程承包方提供
6. 承包工程需要什么资质和手续?
承包工程首先需要一家施工资质的公司,这家公司还需要相应对应的施工资质,比如想承包市政工程,公司就必须要有市政工程资质且满足招标规定的要求,想承包公路工程,那公司必须有公路资质其符合招标规定的要求,就这样照此类推,承包什么工程就需要相对应的施工资质而且还要符合招标的要求。
至于承包工程,需要什么手续,只要公司承包工程的资质满足要求,就可以参加工程投标,如果中标了就能和业主签订工程承包合同,签了合同后,可以办理施工许可证, 拿到施工许可证以后就可以开始施工了,就等于说工程承包到手了。