尽职调查(人力资源尽职调查应该包含哪些内容)

1. 尽职调查，人力资源尽职调查应该包含哪些内容？

谢邀。

答主用自身的经历来回复一下您的问题。

先说一下背景。

2011年，答主所在公司意向并购某制药企业，该企业在生产与研发方面的具有较强的实力，尤其是研发方面，具6项专利技术，药品的批准文号等手续齐全，临床的疗效很好，但该公司因资金全部投入研发而导致资金链出现问题，无力进行市场推广且销售网络较差。该股权结构简单，公司有意各对外变现出售。

当答主所在公司董事长发现这个宝藏的时候，决定要买。但就涉及到后续的一些问题，即：多少钱买，通过什么方式买，买了怎么办的问题（研发人员与批准文号是核心）怎么办的问题。

当启动并购计划后，集团各中心（包括题主所说的人力资源）组成尽职调查小组对该企业进行尽职调查。

正题：向被并购企业要求，请其按照尽调查详单提供资料。对于人力资源部门来说，要求的内容有：（要签订交割协议，确保真实性）

1、建厂以来最近三年的人力成本、人员数量、公司组织架构、高管名单及核心技术人员名单；

2、所有的人事制度（我们当时要是了所有的公司制度，包括人事制度与员工手册）

3、是否存在着欠薪，尤其是在社保及公积金等法定福利方面的交纳情况，是否有工伤、孕产等三期职工等基础数据；

4、当进行到后期时，还会要求提供包括员工详细的入职时间（考虑到并购后人员调整时的补偿问题），薪资（内外部平衡的问题），补贴等。

客观地说，当时被并购企业在前期只提供了上述的1项与2项内容（被并购企业担心一旦合作失败，公司的一些信息就暴露了），但随着在尽调中对该公司人员的面谈逐步深入，从老板到HR到员工，这些内容己经大致装在脑海中了，该企业看到这些信息己经大多被掌握了，没有必要隐瞒了，也就提供了。而这第3项与第4项，实际上也是人力尽调的关键，因为这涉及到这个公司到底值多少钱买的关键环节之一。

尽职调查(人力资源尽职调查应该包含哪些内容)

2. 尽职调查方法技巧？

尽职调查是一项重要的任务，以下是一些方法和技巧：

1. 收集信息：通过调查、采访、查阅文件等方式，收集尽可能多的相关信息。

2. 分析数据：对收集到的信息进行仔细分析，找出其中的关键点和潜在风险。

3. 背景调查：调查相关人员的背景和信誉，包括个人和公司的历史记录。

4. 风险评估：评估潜在风险的严重程度和可能性，以便做出明智的决策。

5. 审查合同和文件：仔细审查合同和文件条款，确保符合法律和商业要求。

6. 专业意见：寻求专业人士的意见和建议，如律师、会计师等。

7. 实地考察：如果可能，进行实地考察，了解实际情况和环境。

8. 风险管理计划：制定风险管理计划，包括应对措施和备选方案。

9. 定期更新：尽职调查是一个动态过程，需要定期更新信息和评估风险。

10. 决策记录：将调查结果和决策过程记录下来，作为参考和备案。

3. 银行发短信尽职调查是什么意思？

银行尽职调查又称谨慎性调查，是指合作人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，合作人对目标企业一切与本次合作有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

包含财务尽职调查及法律尽职调查等.调查内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等.

4. 第三方尽职调查实施细则第四条？

根据我的了解，第三方尽职调查实施细则第四条规定如下：第四条：尽职调查范围和程序1. 尽职调查的范围主要包括但不限于以下内容：目标公司的经营状况、财务状况、资产情况、债务情况、股权结构、人力资源情况、法律合规情况等。调查的内容应当根据具体情况进行适度调整。2. 进行尽职调查前，第三方调查机构应与委托方充分沟通，明确调查的重点、目标和范围，并签订相关的机构合同。3. 第三方尽职调查机构应当采取适当的方法和手段，如查阅资料、核查合同、实地考察等，获取所需的信息。4. 第三方尽职调查机构应当按照相关法律法规的要求，保护调查过程中所收集到的信息的安全性和保密性。5. 尽职调查过程中，第三方调查机构应当保持独立、公正的原则，客观地对待收集到的信息，真实、完整地向委托方提供调查结果。6. 根据鉴定结果，第三方尽职调查机构应当出具详细的尽职调查报告，并向委托方提供。报告中应当包括调查的目的、范围、过程、结论等内容。请注意，以上信息可能不是最新版本的第三方尽职调查实施细则，具体内容可根据实际情况进行查询和参考。

5. 银行尽职调查的内容主要是什么？

银行尽职调查的内容主要包括申请人或企业的背景信息、财务状况、经营模式、行业环境、风险评估等方面的调查。

具体来说，银行尽职调查需要了解申请人或企业的信用记录、税务情况、资产负债表、现金流量表、股权结构、员工情况等财务状况；了解其经营模式、市场竞争情况、客户群体、产品服务等方面的情况；评估其涉及的行业风险、政策环境等因素；同时对申请人或企业的治理结构、法律合规、关键人员背景等进行调查。通过全面认真的尽职调查，银行能够更加全面客观地评估风险，从而做出更加明智的决策。

6. 公司什么情况下需要法律尽职调查？

1. 目标公司的主体资格：主要调查其成立情况、注册登记情况、股东情况、注册资本缴纳情况、年审情况、公司的变更情况、有无被吊销或注销等情况。

2. 目标公司的成立合同、章程：关注该合同与章程中是否有下述防御收购的条款、内容或规定；是否存在有关兼并、收购或者其他可能导致公司控制权转移的重大交易都需要经过公司股东绝对多数票的同意方才可以实施；是否存在禁止更换董事或轮任董事的限制，确定可否在并购后获得对董事会的控制权；是否存在高薪补偿被辞退的高级管理人员及股权权利计划，以正确分析目标公司被并购的难易程度，以及并购费用是否会增大或增大到什么程度。

3. 目标公司的董事会决议、股东大会决议、纪要等：在兼并的情况下，依照公司法的规定，是一定要有相应的董事会和股东大会决议的，这个程序必不可少。律师就要注意审查有关的董事会与股东大会决议是否依法作出，有无达到法定的或章程中规定的同意票数，投票权是否有效等，以确保程序上无瑕疵。

4. 目标公司的资产：本项所述资产是指目标公司的土地及房产设备等有形资产。

4.1. 土地与房产的价值取决于其权利如何。重点调查土地房产的用途如何、能不能转让、使用权或所有权期限多久、权利是否完整受限、有无瑕疵、有无可能影响该权利的事件，如政府征用、强制搬迁等在短期内发生，取得该权利时的对价是否已付清，有关权利的证书是否已取得，有无出租或抵押，出租或抵押的条件如何等等；

4.2. 有关机械设备，需要注意的一是其来源，性质；二是其转让限制；三是有关转让手续的办理。

4.3. 律师对此审查的意义在于事先发现或理顺目标公司的产权关系，事先发现问题并提出解决问题的办法，确保并购方取得的目标公司的财产关系清楚明白，权利完整无瑕疵，无法律上的后遗症。

5. 知识产权：在一些目标公司中，以知识产权形式存在的无形资产较其有形资产可能更有价值。对于所有知识产权的审查是保证并购方在收购之后能继续从中受益，同时还应当注意是否存在有关侵权诉讼，以准确评析可能存在影响权利的风险。

6. 关键合同与合同承诺：

6.1. 大多数公司都有若干对其成功至关重要的关键合同，在此类合同一如规定在一方公司控制权发生变化时可以允许终止合同，那么对于收购方应慎重考虑收购安排。类似的情形还可以发生在企业过于依赖于某位个人的专业技术知识或经验的时候。

6.2. 收购方还应当确定目标公司在近期作出的合同承诺，有没有与收购方自己的业务计划不相一致的，诸如向新的生产线或新企业、或合资企业提供资本、卖掉关键专利和版权，与供应商或客户签订新的长期合同，向雇员许诺新的高额报酬或股份期权安排等。

6.3. 另外，还要特别注意贷款、抵押合同、担保合同、代理合同、特许权使用合同等，看看内中是否有在目标公司控制权发生变化时，就得提前履行支付义务，或终止使用权或相关权利等的规定。审查此类规定，就是要权衡并购完成后是否会因并购而使并购人丧失某些预期利益或权利。

7. 目标公司的职工安置：在这方面，主要问题是所提供的福利水平以及终止合同前所需要的通知时间以及可能的赔偿。

8. 目标公司的债权债务情况：目标公司的债务可分已知的债务与潜在的债务。潜在的债务主要包括或有负债，税收与环保责任都属于或有负债中的内容。

8.1. 对税收调查而言，应注重调查已纳税情况、有无欠缴款、有关目标公司方面的税收国家是否有调整性、做优惠性规定等，以避免并购方将因承担补税和罚款而增大的负担。

8.2. 对环保的调查，包括目标公司的经营产品、经营场地与环保的关系，与目标公司有关的环保规定、当初公司设立时如何通过环保审查、现在目标公司有无违反环保规定，对空气和水的排放、废物的存储的处置、对有关许可证和许可的遵守、有毒危险物质对场地和地下水的污染等，环保部门有无发出整改制裁通知等。以避免环保产生的罚款、限期整改、停产等责任。

8.3. 目标公司的负债，无疑会增大并购方的责任，而或有负债与当时已有争议，不久的将来肯定会提起诉讼的情况更会为并购方的责任带来不确定性。这些责任虽然不能躲避，但可以在弄清后作为法码从应付卖方的款项中作相应扣除或由卖方提供相应的担保以减轻并购方的风险。

9. 重大诉讼或仲裁：律师当然需要了解，是否有诉讼或仲裁程序影响到目标公司，包括实际进行的、即将开始的或者有可能产生的程序。这些诉讼或仲裁有多少宗？标的多大？进展情况如何？可能的结果会如何等？在涉及巨额索赔要求，诸如环境污染、产品责任或雇主责任等方面的索赔的情况下，并购是否还应继续进行，就需要认真斟酌。

10. 必要的批准文件：凡涉及到国有股权转让、专营、许可经营的并购，都需要事先审查一下目标公司有无批准的批文，该批文的真实合法有效性。如无些批文，则并购难以为继。