1. 公司工资制度，如何看待当下中国企业工厂的12小时工作制度？

大家好！我是三农领域创作者千面人生之来过。很高兴受邀回答关于当下中国企业工厂的12小时工作制度的问答。

制度是企业的核心利益

十二小时的制度，从企业的角度观察，它大大降低了成本。如果按八小时制度来算，安需要100人，而十二小时制度，它可能就只要60~70人就可以了，从中就少开了30人以上的福利，住宿、生活补贴等等。这些都是企业的利益。

工人的实际问题

中国有用不完的农民工，大多都还是贫困阶层，它们迫切需要工作，而且高工资的工作都抢手，因为农民工不怕吃苦，更不怕时间长，只要工资高，按月能拿到钱就很满足了。农民工需要十二小时制度的工作有三个方面的原因，一是本身没有特长，比如技术之类。二是家庭状况不良，比如欠账之类。三是工资高，待遇好，一个月能挣个一两万，百分之八十的农民工都愿意去干。

十二小时制度，不仅是企业的利益，也附合了农民工的需求。虽然这样的制度是触犯了劳动法的，但是没有人去揭发，就说明了在中国农村的贫困人口还是比较突出的。也说明了企业不人道的制度，为了降低成本，就没有把劳动法放在心上，也没有真正考虑工人的利益，长期十二小时的干，早晚都要把工人干垮。而且安全隐患都是因为工作劳累产生的比较多。希望这种制度以后会逐渐退出劳动舞台！

以上仅为个人观点，感谢您的阅读！欢迎评论区留言！

2. 公司薪酬制度可以不执行吗？

不可以，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。

3. 公司薪酬制度从哪里查？

可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，也可以查看上市公司高管薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。水木知行官网定期发布专业技术和管理岗位竞争性薪酬指数，本科毕业1年、本科毕业5年和本科毕业10年的竞争性薪酬水平数据；水木知行官网亦可免费查询专业技术、职能管理领域28个核心岗位的薪酬数据。

4. 薪酬制度包含哪些内容？

薪酬制度是指企业内部针对员工、管理人员、高管等不同职业层级和不同业务领域所制定的薪酬体系和薪酬管理流程，其中包含以下内容：

1. 薪酬福利具体内容：指薪酬构成和福利待遇的具体项目，如基本工资、绩效奖金、多元化福利等。

2. 效益指标和绩效考核方案：用于帮助企业管理者对员工工作绩效进行量化分析和评估，包括考核标准、考核流程和考核周期等。

3. 岗位、职级和薪酬级别：划分不同职业层级或业务领域的薪酬级别，制定薪酬管理标准，使薪酬和工作能力、岗位难度和市场竞争力等因素相匹配。

4. 薪酬调整和激励计划：根据员工的表现和绩效，进行适度的薪酬调整和激励，以激发员工的积极性和创造力。

5. 绩效评价和绩效管理：确认员工的绩效表现等级，并对工作表现优秀的员工进行奖励和晋升，并对表现不佳的员工进行调整和培训。

6. 具体操作流程和规范：说明薪酬制度的操作途径、管理要求、纠纷解决方案等。

不同的企业根据不同的员工情况、管理方式及公司战略等因素，制定的薪酬制度可能会略有不同。而其中的具体内容则需要通过人力资源部等部门负责人制定，以满足企业需求和员工的期望。

5. 薪酬模式分类？

薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。

1、基于岗位的薪酬模式

此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。通俗地讲就是：在什么岗，拿多少钱。

2、基于绩效的薪酬模式

基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。

3、基于技能的薪酬模式

技能导向的工资制的依据很明确，就是员工所具备的技能水平。这种工资制度假设：技能高的员工的贡献大。其目的在于促使员工提高做工作的技术和能力水平，在技能工资制度下的员工往往会偏向于合作，而不是过度的竞争。

4、基于市场的薪酬模式

基于市场的薪酬模式是指参照同等岗位的劳动力市场价格来确定薪酬待遇。该模式立足于人才市场的供需平衡原理，具有较强的市场竞争力和外部公平性。可以将企业内部同外部劳动力市场进行及时的有机互联，防止因为人才外流而削弱企业的竞争力。

5、基于年功的薪酬模式

在基于年功的薪酬模式下，员工的工资和职位主要是随年龄和工龄的增长而提高。中国国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。

6. 公司员工薪酬福利制度包括哪几个方面？

第一章 总 则

第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章 员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条 从业员工薪金分项说明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章 员工薪金管理

第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章 员工薪金发放

第十二条 从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章 员工晋升管理

第十七条 从业人员晋升规定如下:

1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2.定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章 附 则

第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

7. 公司要变更薪酬制度？

公司制度的变更、设置是必须通过职代会的讨论通过。通过后的制度要公告和告知公司员工。告知员工你们公司要保留已经告知员工的证据。告知的方式可以是员工集中培训，或者由各个班组分批学习。不管是培训、还是班组分批学习都必须要培训签到表或是学习签到表。